变革家商业内幕第 63 期

▼

■口述 / 张总某绿植租赁公司创始人访谈-整理 / 步延禹

字数：2705字阅读时间：约4分钟

▽▽▽

我做绿植租赁五年了，刚进入这个行业时是一个从事绿植行业10年的老兵带我一起创业。最开始主要做线下零售，同时我还做了一个线上销售平台，想通过线上带动线下。

后来发现这个模式有一些问题，首先当时绿植租赁的用户数量比较小，网上租绿植的用户数量更少，另外物流配送成本太高了。

所以当时就做了转型，开始做2B的业务，比如酒店、企业、物业等企业用户的绿植租赁服务。

“起租价低于300就赔钱”

公司用的绿植大部分都是从南方过来的，北方的气候也不适合大面积种植，一般摆在办公室、酒店里的也都是南方植物。我们在北京南五环专门建设了面积1000平米左右的种植基地，主要是起仓储的作用，并没有生产能力。但并不是所有的植物都是从南方直接购买，我们的上游渠道也有北京的批发商，部分绿植也会通过他们采购。

绿植的采购价和出租价差距很大，所以在绿植租赁数量上必须要有门槛，要不然就得赔钱了。我们的起订量是300块钱/月，低于300块钱的价格我们是不租的。这300块钱包括5盆1.7米左右高的绿植，5盆一米高左右的绿植，另外还有5盆可以放在办公桌上的绿植，总之300块钱大概在15盆左右，有不同的套餐。

如果一栋办公楼中有十家客户，那么在做第十一家客户的时候，起租价也可以降到200块钱/月。也就是同一地点有多家用户，有些成本是可以大幅降低的，但如果只有一家，那么一定不要低于300块钱。

定价300块钱有两方面的原因：一是因为涉及到上门服务问题，绿植租赁行业诞生就是绿植需要有人负责看管，绿植死亡，出租方要负责更换。

我们每周会有固定的时间去上门服务一次，一次时间大概在一小时左右，按照市场人工每小时成本在30-40块钱左右；另外一方面，我们也是根据我们公司现在的规模计算得出，如果低于300块钱/月就会赔钱。一般我们对外出租时都以年为单位和客户签合同，目前在北京市场共对外出租了一万多盆大小不等的绿植。

“绿植租赁淡旺季明显”

目前我们公司有30多人，每个月人工成本在15万左右，1000平方米的种植基地，每年租金在20万左右，这两项也是做绿植租赁最大的成本。除了人工成本和租金成本，另外一个成本就是每个月的换花率。

绿植的正常死亡或者凋谢都是不可避免的，如果办公室里有100棵绿植，每个月需要换10棵，那么换花率就是10%。前面说的定价300块钱，除去100块钱人工成本，第二大支出就是10%的绿植损耗成本。

绿植租赁也是一个分淡旺季的行业，一般在年初（元旦后或者春节后）的时候是一个销售旺季，也是企业更换服务商比较频繁的时间段，主要原因是这个时间段公司财务会把一年的预算做出来。

另外5-6月份，9-10月份的装修旺季也是我们行业的一个销售旺季。在北京地区，基本上都是五环以内的业务，因为五环以内在我们的配送区域。五环外是不配送的，而且客户量也比较小，我们主要的客户基本集中在望京、国贸、中关村等商业办公中心。

我做绿植租赁行业之前是从事互联网行业，所以在推广上也主要是通过互联网平台，比如百度、360搜索、58赶集等，再加上之前认识的一些互联网同事也会帮忙推一下。在绿植租赁行业做地推推广的同行特别多，我们大部分都会选在办公楼集中区做推广，效果还不错。在这个行业呆久了，通过口碑传播转介绍的客户也特别多。

绿植租赁行业门槛门坎比较低，风险也不大，最大的成本也就是前期场地租金和后期人工成本，我们公司发展到现在规模，每年的营业额大概200万左右。如果为了节省人工成本，只能把生意做成夫妻店，但是夫妻店最大的问题就是服务程序不标准不规范，这也是为什么很多小的租赁公司活不下去的原因。

“赴控制换花率才能赚钱”

尽管绿植租赁行业目前比较火热，但是仅限于在一线城市，在二三线城市是做不起来的。二三线城市的消费能力有限，消费观念和一线城市也有所差别，企业更注重控制成本，对于一年拿出一定的预算做绿植租赁，不太能接受。第二点就是二三线城市没有一线城市这样集中规模的写字楼，用户数量少且分散，人工成本会大大增加。